پاورپوينت مديريت تحول سازمان

پاورپوينت مديريت تحول سازمان در 304 اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx

 

 

 

فهرست مطالب

 

 

فصل يك :  نياز به تحول

شامل بخشهاي:

مقدمه

دو شكل اجرايي مديريت تغيير و تحول

موقعيت سازمان و ميزان تحول مورد نظردر آنها

ويژگيهاي سازمانهاي آينده

نتيجه گيري

فصل دوم : اصول تحول

شامل بخشهاي:

اصول فردي تحول

اصول گروهي تحول

اصول سازماني تحول

اصول حل بيماري يا آسيب‌ شناسي سازماني

اصول مشاوره تحول يا راهگشايي تحول

نتيجه گيري

فصل سوم : فرايند تحول

شامل بخشهاي:

فرآيند تحول در سازمانها

ايجاد جوّ و احساسي از ضرورت و فوريت تغيير

تشكيل يك ائتلاف قدرتمند براي راهبري تحول

تدوين ديدگاه يا چشم‌اندازي از آينده سازماني

ابلاغ بينش مشترك به كلّ سازمان

اعطائ قدرت به افراد جهت حركت بسوي بينش آينده‌ساز

برنامه‌ريزي تحول

تلفيق پيشرفتهاي مقطعي و ايجاد تحولات بيشتر

نهادينه كردن نوآوريهاي بدست‌آمده در فرآيند تحول

فصل چهارم : اشتباهات تحول

شامل بخشهاي:

اشتباهات و انحرافات تحول در سازمان

نتيجه گيري

فصل پنجم : محيط تحول

شامل بخشهاي:

انواع محيط قابل تجزيه و تحليل در رابطه با سازمان

  محيط داخلي

   محيط مياني يا عامل

    محيط خارجي

استراتژيهاي مديريت عمومي دربرخورد يا محيط

استراتژي‌ تثبيتي يا انفعالي

استراتژي رضايت‌بخشي يا نوآوري محدود

استراتژي واكنشي يا مسئوليت‌پذيري

استراتژي تحولي يا نقش فعالانه

مدل كرت لوين درپاسخگويي به شرايط محيطي

حالتهاي سازمان در قبال محيط

ويژگيهاي حالت آينده ساز

نتيجه گيري

فصل ششم : استراتژي تحول

شامل بخشهاي:

استراتژي تغيير تكنولوژي

استراتژي تغيير ساختاري

استراتژي تغيير وظايف و كاركردها

استراتژي تغيير نيروي انساني

سطوح تغيير در نيروي انساني

تغيير دانش

تغيير نگرش

تغيير رفتار فردي

تغيير رفتار گروهي

اعمال تغيير در سطوح چهارگانه

تغييرات اجباري

تغيير مشاركت‌جويانه

نگرش تلفيقي به استراتژيهاي تحول

رويه‌هاي اعمال قدرت در تغيير و تحول

رويه‌هاي يكجانبه يا دستوري

شيوه ابلاغ حكم

شيوه تعويض افراد

شيوه تغيير ساختار

رويه‌هاي مشترك يا توافقي

 رويه‌هاي تفويضي يا دموكراتيك

شيوه بازخور اطلاعات و مباحثه

شيوه آموزش يا تحليل حساسيت

نتيجه گيري

فصل هفتم : فرهنگ تحول

شامل بخشهاي:

فرهنگ و تحول

روشهاي اعمال تغييرات فرهنگي

انواع فرهنگ سازماني

انواع فرهنگ سازماني

مقاومت در برابر تغيير

علل مقاومت ها در برابر تغيير

راهبردهاي مديريت مناسب در برابر تغيير و تحول

نتيجه گيري

فصل هشتم : تحول در سازمان

شامل بخشهاي:

تحولات آينده در سازمانها

  خودانگيزشي

  خودمديريتي

   خودساماندهي

  مسئوليت‌پذيري

خودكنترلي  

چند پيش‌بيني جدّي در مورد سازمانهاي آينده

ويژگيها و قابليتهاي مورد نياربراي ورود به دنياي جديد

تغيير نگرش جهت تحولات آينده

تغييرات مولفه هاي نسبت دكارتي به نسبت كوانتومي

تغيير نگرش از سازمانهاي امروز به سازمانهاي فردا

چالشهاي جديد فراروي سازمانهاي آينده

نتيجه گيري

فصل نهم : تحول در مديريت

شامل بخشهاي:

مديريت تحول و تحول در مديريت

ذهنيت انديشه ‌ورز يا  مديريت برخود

ذهنيت جهان ديده يا مديريت بر محيط

ذهنيت تحليل‌گر

ذهنيت همكاري يا مديريت برروابط

ذهنيت اقدام يا مديريت تحول

پنج حوزه‌ دانش بشري

گزينه هاي‌ تغيير و مراتب عالي آن

انواع مديران از لحاظ اجراي گزينه‌ها

نتيجه گيري

 فصل دهم : ماهيت و انواع تحول

شامل بخشهاي:

ناپايداري

تازگي ، تنوع

انواع تغييرات

تغييرات تدريجي يا پيوسته

تغييرات گسسته يا جهشي

پيامدهاي تحول براي افراد و سازمانها

انواع چهارگانه تغيير

تغييراصلاحي

تغييرانطباقي

  تغييرانقلابي

  بازآفريني

انواع تغييرات براساس گستردگي و زمان

تغيير تكاملي

تغييراساسي

تغييرانطباقي   

سرهم بندي كردن

نتيجه گيري

فصل يازدهم : اثربخشي سازماني

شامل بخشهاي:

مقدمه

عوامل موثر بر اثربخشي سازماني

عوامل موثردرتعريف اصطلاح اثربخشي سازماني

اثربخشي سازماني و تفاوت آن با كارايي

دسته‌بندي تعاريف اثربخشي از ديدگاههاي مختلف

ديدگاه اهداف

ديدگاه سيستمي

ديدگاه توسعه سازماني

ديدگاه سياسي

عامل تغيير و اثربخشي سازماني

ديدگاه جبرگرايي

ديدگاه اراده‌گرايي

مدلهاي مفهومي و ابزارهاي كاربردي در مداخلات

مهارتهاي مديريت تحول

باورتوانايي اعمال تغيير وتحول

نتيجه گيري

فصل دوازدهم : آسيب شناسي  وعارضه يابي

شامل بخشهاي:

شناخت نياز به تغيير و مدلهاي تشخيص

شرايط انتخاب عامل تغيير از داخل سازمان

شرايط انتخاب عامل تغيير از خارج سازمان

عامل تحول موفق

مدلهاي تشخيص سازماني

مدل تجزيه‌ و تحليل (PEST)

مدل تجزيه ‌و تحليل SWOT

مدل چرخه تكاملي استربر

مدل (S7) پاسكال و آتوس

 مدل شش خانه‌اي ويزبورد

مدلهاي تشخيص سازماني

مدل پويايي سازماني كاتلر

هفت مؤلفه مدل كاتلر

مدل نادلر و تاشمن

دسته چهارم مدلهاي علت ‌و‌معلولي

دسته‌بندي تكنيكهاي تحليلي

تحليل محتوايي

تحليل ميدان نيرو

نتيجه گيري

فصل سيزدهم : گذر در تحول

شامل بخشهاي:

دوران گذر

ماهيت دوران گذر

هزينة انطباق با دوران گذر

سازگاري با تحول سازماني

مدلي از تغيير به‌عنوان دوره ‌گذر

مراحل واكنش رواني     

نكات قابل توجه براي مديران تحول

متغيرهاي موقعيتي جهت مديريت دوره ‌گذر

نتيجه گيري

فصل چهاردهم : مديريت مداخلات

شامل بخشهاي:

عواملي كه جهت انتخاب نوع مداخله بايد بدان توجه نمود

معيارهاي طبقه‌بندي مداخلات و انواع آن

عوامل مؤثر بر مداخلات

انواع مداخلات( كامينگز و اورلي )

مداخلات مربوط به فرآيندهاي انساني

گروههاي آموزشي يا گروههاي T

مشاوره‌ فرآيندي

مداخلات شخص ثالث

كوچك‌سازي

مهندسي مجدد

تيم‌سازي

جلسات رويارويي

مداخلات ساختاري و فني

مداخله در روابط بين‌گروهها

مداخله‌ گروه بزرگ

مداخلات شبكه‌اي

طراحي ساختار

انواع مداخلات

مداخله ازطريق ايجاد ساختارهاي موازي(parallel) :

مداخلات مديريت مشاركتي

مداخلات مهندسي

مداخلات انگيزشي

مداخلات اجتماعي – فني

برنامه‌ريزي سيستمهاي باز

تغيير استراتژيك يكپارچه

بهبود بين‌سازماني

مداخلات مرتبط با مديريت منابع انساني

برنامه‌ريزي و توسعه مسير شغلي

مديريت تنوع نيروي كار

رفاه كاركنان

نتيجه گيري

فصل پانزدهم : آينده مديريت ‌تحول

شامل بخشهاي:

مديريت تحول برنامه‌اي

مديريت تحول تكاملي يا تدريجي

نظارت بر اجراي برنامه‌هاي تحول

سنجش عملكرد در مديريت تحول

الگوي امتيازدهي متوازن

معيارهاي الگوي امتيازدهي

تثبيت تحول براي آينده

نتيجه گيري

توجه : منابع ندارد

پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.